投行黄瑞玲对本报记者表示。

对于蒙特利尔奥运会的教训，部成愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。比如，高危高管如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

《思考，区国券原快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当时有一种说法，元证说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，元证区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。正配计划赶不上变化就是这个意思。

卡尼曼在《思考，合调快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，合调就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。直到写书写到第5个年头，投行他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，投行和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

外部视角看到整体、部成看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

最终奥运会结束，高危高管预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，区国券原不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

元证同行交流帮助他形成了正确的参照系。其实不仅仅是大型建筑，正配无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，正配甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，合调但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第二个主要原因：投行越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。